業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4業績增長方案運營工具課深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例精益生產案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介聯系方式專家合伙人駐廠改善專家師資團隊企業診斷課堂視頻代理加盟加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略管理咨詢集團

中山站:《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》課程精粹回顧!

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:企業戰略管理咨詢

2019年12月06日—07日,遠大方略《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》全國巡講課第四站,在中山市理科天鴻假日酒店開講?,F場齊聚200+位企業董事長、總經理、各事業部副總等參與本次課程學習探討。

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幫助企業在2020年到來之前,適當調整和修正企業中短期經營戰略,制定一套簡單、有效的年度經營計劃,并能系統的執行落地,從而實現企業年度戰略和經營目標,促進企業健康可持續發展!

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導師簡介
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雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

中國實體企業增長方案研究第一人

企業戰略規劃與競爭策略深入研究者

世界經理人平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、標桿企業獨立董事


課程花絮回顧

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雷老師在課堂中用一個企業改革案例的故事剖析串聯講授,大道至簡的系統方法工具讓學員清晰了解掌握,并可快速復制操作落地到企業。

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晚間布置學員作業,以企業為單位,按照白天所學的系統方法、實操工具,組隊輸出企業戰略落地表,遠大方略專家現場一對一輔導,讓學員們通過實操,檢驗吸收知識的深淺度并鞏固學習收獲。

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遠大方略課堂專家輔導老師

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課程主要解決三個核心問題

① 高層思想不同頻:高層領導各有各的想法,無法評估誰的想法更好,很難確保戰略的一致性。

② 資源想法不匹配:想法很多,目標很明確,但資源的積累不足,導致目標不能實現。

③ 目標實現缺打法:企業經營目標設定后,不知道如何規劃戰略路徑,如何復盤過程,導致年底的經營結果不是企業想要的。

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做為一家企業,所有的外部環境和內部資源儲備,是變化還是不變化的?若是變化的有沒有難度,第一選擇是否正確,是加法還是減法?取決于每家企業的基因。隨著企業規模的變大,企業家需要認真地做決擇。一味的按照以往的思維慣性,會導致企業目前的決擇,不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。

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雷老師認為最好的學習方式是反思,復盤自己,問自己該如何做的更好。帶著一群人作戰,做戰略規劃,加法怎么做,減法怎么做,經營企業最重要的地方,是沒有與時俱進的跟上市場的變化速度,還在按照以往的慣性經驗去做戰略....要記住“成功是失敗他爸”。

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企業的戰略能力由企業一把手的領導力決定,但一把手的領導力更重要的在于構建出企業的多層次人才體系、同時,構建基于企業的業務流程的組織架構和核心人才體系的能力。如果公司依靠個人能做出成績,90%是個兵,若是僅有的那一人演變為那90%,企業是不具有戰斗力的,以自我為核心,不明白企業核心。

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企業到了成熟的階段,整個經營重心,組織偏協同能力。調整提拔CEO總經理崗位為副董事長,拉開協同效應,讓部門按照規則一致性執行,讓董事長和副董事長共同探討企業戰略規劃目標。

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目標的定制必須圍繞戰略,需要進行科學設定。雷老師講授了經營目標分析、預算管理、實現路徑的十四個操作步驟,幫助學員確保實現企業戰略目標和年度經營目標的具體動作有方法、可執行、能落地。

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遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
 
 

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