業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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勇藝達電子(深圳)有限公司

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:原創網址:http://www.setthenewgame.com/

一、公司信息

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勇藝達電子(深圳)有限公司,于 1997 年開始創業,經過多年不懈努力,現生產基地占地面積約1.5 萬平方米,組織結構設置了:技術開發中心及注塑成型、自動噴涂、裝配、五金、背光源共六個部門。

企業先后通過了 ISO9001 2000 CE CCC 等認證,主要產品為 OEM 手機外殼、電話機外殼、電池外殼、鏡片、 LCD 背光板、按鍵、手機五金配件,同時承接對講機、數碼相機、 DVD 、 U 盤等外殼配件加工。

   

二、項目背景

1-公司成立于1997年,經過十幾年的發展,遇到了瓶頸期,已經連續虧損兩年,每年虧損幾百萬;

2-行業整體利潤越來越薄,企業需要從內部要效益,實現精細化運營;

3-持續虧損導致內部團隊士氣低下,相互之間推諉拖拉越來越嚴重;

4-客戶滿意度持續下降,面臨很大的客戶流失風險;

5-公司需要進行全面梳理和組織建設,并實現戰略轉型。


三、項目實施過程

1-組織的轉型:逐步引導管理團隊向經營團隊轉型,由原來的只有老板一個人關注經營結果轉變成團隊共同關注經營結果;

2-公司組織優化和調整,構建人才盤點和組織建設機制,引進和培養核心人才,例如模具設計總工、研發總工、PMC經理等,使組織有能力承接附加值更高的項目和訂單;

3-構建經營數據、運營數據分析機制,支撐公司的經營決策和運營決策;

4-構建人工成本控制模式,通過盈虧平衡和產能負荷分析提前規劃人力配置;

5-推行精益生產模式,逐步提升生產效率和人均產值;

6-構建物料成本控制模式,通過優化BOM成本和控制物料損耗降低物料成本;

7-構建各項費用控制模式,建立預算機制,嚴格管控各項費用;

8-構建日/周/月盈虧預算和核算機制,提前進行預測和預算,提前采取措施控制成本;

9-構建目標管理機制和核心團隊激勵機制,將經營結果和團隊利益綁定在一起;

10-構建“以客戶為中心的計劃體系”和“異??焖偬幚頇C制”,提高供應鏈交付水平和客戶滿意度。


四、項目實施成效

無形價值:

1、公司成功扭虧為盈,大大激勵了團隊的士氣;

2、 公司的管理團隊成功向經營團隊轉型,更多人參與企業經營;構建起了公司的預算/預測管控模式及成本控制模式;

3、 構建了以客戶為中心的交付體系,培養了交付團隊,沉淀了一套模式;

4、優化了組織的人員配置,公司有能力承接附加值更高的項目。

有形價值:

1-整體實現扭虧為盈,公司的盈虧平衡點逐步降低,公司的盈利能力逐步提升,由原來的虧損實現月度盈利近百萬;

2-次年營業收入增長65%,毛利增長19%;

3-訂單準交率提升45%,物料齊套率提升23%,團隊執行力提升36%,倉庫賬務卡準確率提升46.7%;人均產值提升30%,各項費用降低5%。


五、客戶評價:

在1年的改善過程中,公司董事長深度參與項目,當看到企業逐步扭虧為盈時表示:經過遠大方略顧問團隊和大家的共同努力,公司的經營業績在逐步好轉,很感謝遠大方略管理咨詢公司老師給我們團隊注入了新的經營思維,公司的管理團隊也成功轉型為經營團隊,相信持續努力后公司一定會越來越好!


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